少妇无码一区二区三区,曰韩亚洲AV人人夜夜澡人人爽,亚洲天堂男人影院,丰满的闺蜜2中文字幕 欧美日韩亚洲第一AⅤ影院_国产精品午夜无码试看_亚洲视频中文字幕更新_中文无码字幕中文有码字幕

瓷片區(qū)是一種在APP設(shè)計(jì)中常見的運(yùn)營(yíng)位，怎么把瓷片區(qū)設(shè)計(jì)的精致呢？今天教大家4個(gè)可復(fù)用的
「隱形公式」

Hannah & Henry是一家澳大利亞電商品牌，專營(yíng)時(shí)尚嬰兒尿布包。在本案例中，我們將探討他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，并將收入提升 45.67%。

 

蘭亭妙微(www.jsyqsx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)，以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù)，咨詢電話：01063334945。我們建立了一個(gè)微信群，每天分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

Dollar Shave Club 最近投資了一款頂級(jí)的 A/B 測(cè)試工具。我們聘請(qǐng)了 Conversion 來指導(dǎo) Dollar Shave Club 的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，并希望通過該工具獲得積極的投資回報(bào)。在三個(gè)月內(nèi)，我們啟動(dòng)了足夠多的成功實(shí)驗(yàn)，不僅收回了該工具的全部成本，還支付了我們每年的服務(wù)費(fèi)。從那時(shí)起，我們得以擴(kuò)展該項(xiàng)目的權(quán)限，與 Dollar Shave Club 的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密合作，加快了速度，并構(gòu)建了一個(gè)以洞察力為導(dǎo)向的項(xiàng)目，為業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的決策提供信息。

解決方案

自 2012 年成立以來，Dollar Shave Club 利用病毒式營(yíng)銷做出了巨大努力，打造了一個(gè)有趣、易于交流且深受喜愛的品牌。  

不幸的是，當(dāng)我們進(jìn)行研究以了解網(wǎng)站的情感基調(diào)和品牌感覺時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這種趣味性根本沒有轉(zhuǎn)化為數(shù)字體驗(yàn)。 

這是一個(gè)大問題。 

 

控制：漏斗中的原始副本是非對(duì)話式的，與 DSC 的品牌語調(diào)不符

《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究表明，與企業(yè)有更情感聯(lián)系的顧客轉(zhuǎn)化率更高，而且會(huì)花費(fèi)更多錢（平均 52%）。

因此，我們假設(shè)，如果我們能夠改善漏斗的情感共鳴，我們就可以增加用戶與品牌的情感聯(lián)系，從而增加我們產(chǎn)生的訂閱數(shù)量。 

在我們的第一次實(shí)驗(yàn)中，我們選擇調(diào)整漏斗前兩個(gè)步驟的副本，從清晰但正式的語氣轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔?duì)話性的語氣。 

 

 

變化：漏斗中的新副本輕松且具有對(duì)話性，與 DSC 的品牌語調(diào)更加匹配。

值得強(qiáng)調(diào)的是：這種小規(guī)模的測(cè)試正是之前會(huì)被屏蔽的那種。然而，當(dāng)我們用這個(gè)版本的漏斗模型與原始版本進(jìn)行A/B測(cè)試時(shí)，它的訂閱量增加了5.24%。 

這有力地證明了小型測(cè)試可以產(chǎn)生的影響。 

更重要的是，這次測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)——情感共鳴是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素——迅速在整個(gè)組織內(nèi)傳播開來。如今，所有新的體驗(yàn)都遵循嚴(yán)格的風(fēng)格指南，以確保始終保持輕松詼諧、對(duì)話式的風(fēng)格。 

碎片化獎(jiǎng)勵(lì)

我們的研究表明，另一個(gè)可能富有成效的杠桿是感知價(jià)值：如果我們能夠找到一種方法來提高產(chǎn)品的感知價(jià)值，我們就有更好的機(jī)會(huì)說服用戶改變他們的品牌和購(gòu)買習(xí)慣。 

當(dāng)我們對(duì)訂閱漏斗進(jìn)行啟發(fā)式分析時(shí)，我們注意到大多數(shù)產(chǎn)品都是以捆綁銷售的形式呈現(xiàn)的。雖然這種做法看起來不錯(cuò)——圖片也很美觀——但它違反了行為設(shè)計(jì)的一個(gè)眾所周知的原則： 

一次性成本和碎片獎(jiǎng)勵(lì)。 

通過把成本集中在一起，你就能最大限度地降低它們被感知的重要性（就像撕掉創(chuàng)可貼一樣）。通過細(xì)分獎(jiǎng)勵(lì)，即將它們拆分開來，并分別強(qiáng)調(diào)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，你就能增加每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)注度，從而提高整體感知價(jià)值。 

我們認(rèn)為這是一個(gè)提高 DSC 訂閱服務(wù)感知價(jià)值的機(jī)會(huì)，因此我們決定重新設(shè)計(jì)某些頁(yè)面元素：具體來說，我們單獨(dú)分離出每種產(chǎn)品，并包含作為每種單獨(dú)產(chǎn)品一部分的物品的要點(diǎn)清單。 

 

在對(duì)照組（左圖）中，產(chǎn)品和功能被集中顯示。在變體組（右圖）中，每個(gè)產(chǎn)品（及其功能）被拆分并單獨(dú)顯示。

然后，我們?cè)?A/B 測(cè)試中將此新版本的頁(yè)面與原始版本進(jìn)行比較，結(jié)果訂閱數(shù)量增加了 11.2%。

這本身就是一個(gè)巨大的成果，但是當(dāng)我們分析這次測(cè)試的數(shù)據(jù)時(shí)，我們意識(shí)到還有很大的改進(jìn)空間……

迭代以產(chǎn)生影響

雖然轉(zhuǎn)化率顯著提升，但我們發(fā)現(xiàn)很多用戶仍然使用“更改您的選擇？”鏈接在不同頁(yè)面之間來回切換。這被稱為“跳跳跳”（pogosticking），從用戶體驗(yàn)的角度來看，這通常是一個(gè)不好的跡象。

 

雖然訂閱量有所增加，但進(jìn)一步分析顯示，‘pogosticking’ 用戶的比例高于預(yù)期。

在這種情況下，pogosticking 表明用戶來回查看不同產(chǎn)品如何影響價(jià)格。 

為了解決這個(gè)問題，我們?cè)谠紲y(cè)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代，創(chuàng)建了一個(gè)新版本，從一開始就明確了捆綁折扣 - “您有資格享受 15％ 的 Handsome 折扣”（另外，請(qǐng)注意這個(gè)有趣的折扣名稱，與 DSC 的品牌完美契合）。 

我們還想了解移除默認(rèn)復(fù)選框?qū)τ脩趔w驗(yàn)的影響，以及如何幫助用戶理解優(yōu)惠信息。因此，我們創(chuàng)建了第二個(gè)變體，取消了一些最初選中的產(chǎn)品。 

然后，我們?cè)?a/b/c 測(cè)試中將這兩個(gè)變體與之前的獲勝者進(jìn)行對(duì)比。 

 

在第一個(gè)版本（中間截圖）中，我們添加了文案，以幫助闡明捆綁折扣。在第二個(gè)版本（右側(cè)截圖）中，除了闡明優(yōu)惠之外，我們還取消了默認(rèn)復(fù)選框的勾選。

正如預(yù)期的那樣，第一個(gè)版本將轉(zhuǎn)化率額外提高了 1.5%。更令人印象深刻的是，第二個(gè)版本（取消選中復(fù)選框）將訂閱數(shù)量提高了 6.8%。 

這意味著，通過兩次實(shí)驗(yàn)（最初的拆分測(cè)試及其迭代），我們能夠?qū)⒂嗛嗈D(zhuǎn)化率提高 17% 以上。 

結(jié)果

在我們合作的最初三個(gè)月里，我們就能夠產(chǎn)生足夠的額外收入來支付我們服務(wù)和測(cè)試工具一整年的成本。 

事實(shí)證明 Tsega 的信念是正確的——保證了愛爾蘭獲得積極的回報(bào)。 

在順利實(shí)現(xiàn)初始目標(biāo)后，我們隨后的任務(wù)是將工作范圍擴(kuò)大到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的范圍。 

這項(xiàng)更廣泛的職責(zé)的一部分涉及審核DSC現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?。我們運(yùn)用PACET框架來識(shí)別DSC現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)置中的任何瓶頸和障礙。在此基礎(chǔ)上，我們與DSC的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)密切合作，彌補(bǔ)任何不足，并在必要時(shí)提供技能提升。 

此次職責(zé)擴(kuò)展的另一個(gè)要素是將實(shí)驗(yàn)的影響擴(kuò)展到整個(gè)業(yè)務(wù)。一方面，我們只是利用實(shí)驗(yàn)來優(yōu)化訂閱之外的其他關(guān)鍵增長(zhǎng)指標(biāo)，例如貨幣化和留存率。另一方面，我們確保實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)所有業(yè)務(wù)部門的決策——從市場(chǎng)營(yíng)銷到產(chǎn)品，從工程到設(shè)計(jì)。 

總而言之，該計(jì)劃取得了巨大的成功。 

蘭亭妙微(www.jsyqsx.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)，以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù)，咨詢電話：01063334945。我們建立了一個(gè)微信群，每天分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

今天，我們將揭開 Mural、Hubspot 和一家大型電子商務(wù)零售商進(jìn)行的三項(xiàng)強(qiáng)有力的實(shí)驗(yàn)的面紗。 

1.最大限度地減少用戶結(jié)賬時(shí)的震驚：僅用 1 天的工程工作就增加了 2200 萬美元的收入。 

適用于：電子商務(wù)、市場(chǎng)、B2B、金融科技

問題：

當(dāng)用戶到達(dá)最終結(jié)賬頁(yè)面時(shí)，預(yù)估運(yùn)費(fèi)和實(shí)際運(yùn)費(fèi)之間的差異會(huì)讓他們感到不快。這種差異常常導(dǎo)致用戶放棄購(gòu)物車。這家公司在結(jié)賬流程中面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)——“沖擊因素”。

舊解決方案：

該公司最初在購(gòu)物車頁(yè)面上顯示了估計(jì)的運(yùn)費(fèi)，一旦他們獲得了用戶的賬單地址，他們就會(huì)在最終結(jié)帳頁(yè)面上顯示“真實(shí)”的運(yùn)費(fèi)，但這種體驗(yàn)給用戶帶來了震驚，因?yàn)樗麄冏畛蹩吹降膬r(jià)格與最終需要支付的價(jià)格不符。

新的解決方案：

該公司選擇了一項(xiàng)大膽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。他們從購(gòu)物車頁(yè)面移除了預(yù)估運(yùn)費(fèi)，僅在結(jié)賬頁(yè)面顯示這些費(fèi)用。令人驚訝的是，那些在舊方案中原本需要支付更高運(yùn)費(fèi)的用戶，其結(jié)賬率卻顯著提高。這一微小的改變帶來了巨大的影響——僅花費(fèi)了一天的工程成本，就實(shí)現(xiàn)了2200萬美元的年收益。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

實(shí)驗(yàn)揭示了一個(gè)意想不到的真相——對(duì)于用戶購(gòu)買而言，預(yù)先提供詳細(xì)的成本明細(xì)并不比在合適的時(shí)機(jī)提供準(zhǔn)確的總價(jià)更重要。事實(shí)證明，通過精準(zhǔn)的定價(jià)建立信任并最大程度地減少用戶的震驚才是改變游戲規(guī)則的關(guān)鍵。

2. Hubspot 的 KYC 注冊(cè)數(shù)量實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng)： 

適用于：市場(chǎng)、B2B、金融科技

問題：

HubSpot 面臨著支付行業(yè)一個(gè)常見的挑戰(zhàn)：用戶不愿遷移到新的支付平臺(tái)。為了增加平臺(tái)上 KYC 專家的數(shù)量，他們需要減少注冊(cè)流程的阻力，或者提升用戶的積極性。本次實(shí)驗(yàn)的重點(diǎn)是前者——減少注冊(cè)流程的阻力。 

舊解決方案：

HubSpot 有一個(gè) MVP 解決方案，要求用戶在其平臺(tái)上啟動(dòng) KYC 流程，但會(huì)將用戶重定向到 Stripe 網(wǎng)站填寫個(gè)人信息并關(guān)聯(lián)銀行賬戶。用戶訪談顯示，他們對(duì)使用 HubSpot 支付工具是否需要 Stripe 賬戶感到困惑。

新的解決方案：

Sophia Friend和她的團(tuán)隊(duì)將整個(gè)用戶引導(dǎo)和信息收集流程保留在 HubSpot 的原生 UI 中，從而為客戶打造了情境化用戶體驗(yàn)。HubSpot 將 KYC 流程引入公司內(nèi)部，無需將用戶重定向到第三方網(wǎng)站。

影響：

成果令人矚目——每周注冊(cè)的 KYC 專業(yè)人員數(shù)量（絕對(duì)值）顯著增長(zhǎng)了兩位數(shù)。這一轉(zhuǎn)變是通過四個(gè)沖刺的開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)的，即使開發(fā)成本很高，但投資回報(bào)率仍然非常值得。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

這個(gè)實(shí)驗(yàn)揭示了一個(gè)深刻的教訓(xùn)——與在客戶眼中可能缺乏可信度的第三方相比，用戶往往對(duì)他們所注冊(cè)的品牌和平臺(tái)有更大的信任。

Honeybook 的示例： 

3. Mural 的留存突破：簡(jiǎn)化的入職流程使 1 周留存率提高 10% 以上

語境：

Mural.co是一家 SaaS 公司，提供協(xié)作可視化工作平臺(tái)，旨在使團(tuán)隊(duì)合作更高效、更愉快。

適用于：B2B、B2C、生產(chǎn)力

問題：

Mural 的一周留存率面臨巨大挑戰(zhàn)——新注冊(cè)用戶未能如預(yù)期般與其平臺(tái)互動(dòng)。他們的目標(biāo)是打造一種引導(dǎo)用戶無縫銜接首次會(huì)話的體驗(yàn)，并鼓勵(lì)他們采取“高質(zhì)量”的行動(dòng)。在本例中，“高質(zhì)量行動(dòng)”的一個(gè)例子是用戶創(chuàng)建他們的第一個(gè)圖板或添加便簽。這些“高質(zhì)量”行動(dòng)是留存率的領(lǐng)先指標(biāo)。

舊解決方案：

最初的方法包括應(yīng)用提示、橫幅廣告、聊天和彈窗，導(dǎo)致用戶不知從何入手。每個(gè)彈窗都為用戶設(shè)定了特定的操作，但它們同時(shí)出現(xiàn)會(huì)讓用戶感到不知所措，最終導(dǎo)致他們忽略這些提示，因?yàn)樗鼈兣c他們希望如何使用平臺(tái)的主要目標(biāo)不符。

新的解決方案：

Mural 進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，關(guān)閉了所有上述 UI 設(shè)計(jì)，并引入了一個(gè)精簡(jiǎn)的核對(duì)清單。這份清單僅包含五項(xiàng)內(nèi)容，成為用戶首次登錄平臺(tái)時(shí)的指路明燈。對(duì)簡(jiǎn)潔明了的關(guān)注帶來了變革，因?yàn)樗鼛椭脩粢淮沃粚Ｗ⒂谝豁?xiàng)內(nèi)容。

影響：

其影響是巨大的，一周的保留率顯著提高了 10%，使入職體驗(yàn)更加吸引人、更加有效。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

Mural 的歷程凸顯了簡(jiǎn)化引導(dǎo)流程的力量。過多的指導(dǎo)可能會(huì)讓用戶不知所措。如果你的產(chǎn)品簡(jiǎn)單易懂，用戶通?？梢宰约赫业酱鸢?。專注于基礎(chǔ)知識(shí)，并提供一個(gè)清晰的起點(diǎn)，就能讓用戶有探索和學(xué)習(xí)的空間。有時(shí)，更少的指導(dǎo)反而能讓用戶真正掌握如何使用你的產(chǎn)品。

好了，以上就是三個(gè)改變游戲規(guī)則的實(shí)驗(yàn)。記住，增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)。請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)分享你的想法、反饋或你自己的實(shí)驗(yàn)。讓我們繼續(xù)探討增長(zhǎng)話題！

如果您渴望了解更多增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)，請(qǐng)點(diǎn)擊訂閱按鈕。感謝您加入 GrowthInsider 社區(qū)。保持好奇心，保持創(chuàng)新，持續(xù)成長(zhǎng)！

競(jìng)品分析 | 基于用戶體驗(yàn)五要素拆解

對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，本地化在設(shè)計(jì)中的滲透和融入至關(guān)重要。印尼人民非常驕傲于本土的文化和本地的制造，對(duì)使用本土品牌對(duì)他們來說是一件很值得驕傲的事情，所以我們就需要在各個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫，讓產(chǎn)品看起來像是當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用，才能夠得到本地人的認(rèn)可。

把運(yùn)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目來做，從業(yè)務(wù)開始跟蹤，明確目標(biāo)、建議方案、優(yōu)化體驗(yàn)鏈路、優(yōu)化數(shù)據(jù)策略等不同階段做出設(shè)計(jì)價(jià)值。

今天我們主要從用戶體驗(yàn)的部分原則來看閑魚，主要以產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)四大原則、交互設(shè)計(jì)十大可用性原則、情感化設(shè)計(jì)來看閑魚